企業流程是什么？【駐企陪跑落地一年】
企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。
流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業績效的目的。依據企業的發展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下，再制定每類業務或單位流程的改善目標。
什么是顧問式企業陪跑咨詢？【駐企陪跑落地一年】
顧問式企業陪跑，是基于三顧咨詢豐富的咨詢經驗背景，強大的專業智囊團隊，先進的管理資源系統，務實的企業服務精神，為各類企業提供的專業的、專攻的、長期的360度全方位顧問支持服務。
三顧咨詢將根據客戶需要為企業提供長期陪伴規模以上或者新興企業成長，以實現企業價值倍增作為目標，以服務結果為靶向，提供包括時間、內容、服務形式、服務周期、服務價格在內的顧問式企業陪跑咨詢服務。
顧問陪跑咨詢在企業中擔任的角色【駐企陪跑落地一年】
協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業輔導和培訓工作。
企業高層的智囊：為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等提供及時、有效的智力支持。
獨立第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業發展狀況即問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。
企業為什么要做企業流程？【駐企陪跑落地一年】
三顧咨詢認為，業務流程對于企業的意義不僅僅在于對企業關鍵業務的一種描述；更在于對企業的業務運營有著指導意義，這種意義體現在對資源的優化、對企業組織機構的優化以及對管理制度的一系列改變。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？【駐企陪跑落地一年】
針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的戰略規劃咨詢解決方案，重點針對企業競爭力提升、業務多元化方向發展、公司治理結構、集團管控模式設計等重點、熱點問題。企業戰略規劃咨詢包括了戰略診斷、戰略梳理、戰略細化戰略執行、戰略反饋等全套綜合性戰略規劃解決方案。
【流程體系總體結構設計核心要點1：識別流程】
【流程體系總體結構設計核心要點2：界定關鍵流程】
關鍵流程就是對組織價值創造有著關鍵作用的流程
經驗證明，將關鍵流程劃分為兩個層級——核心流程和子流程是比較合適的選擇
【流程體系總體結構設計核心要點2：界定關鍵流程】
通過組織各層級各部門識別本部門負責或參與的流程， 梳理現有流程文件，重建或完善缺失的各項關鍵流程，形成多層級的《關鍵流程清單》
企業數字化轉型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內部控制咨詢-全面預算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢
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私人董事會——企業家互為“私人圓桌董事”企業家為企業家謀劃；
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【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業：創業沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業頭部：戰略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業家商協會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創投聯盟副會長、科大MBA職業導師
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【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發生�！咳绾瓮粐�？
各行各業困惑：
一、你企業是否遇到以下問題？
1. 戰略發展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業戰略定位+營銷策略十全案落地
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