人力資源咨詢是什么？【駐企陪跑落地1年】
人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢，是基于企業在人力資源管理領域，能夠幫助企業解決問題，并提供與企業戰略實施相匹配的人力資源管理策略的支持服務。
人力資源管理咨詢服務將以人力資源管理六大板塊為基礎，即：人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
什么是顧問式企業陪跑咨詢？【駐企陪跑落地一年】
顧問式企業陪跑，是基于三顧咨詢豐富的咨詢經驗背景，強大的專業智囊團隊，先進的管理資源系統，務實的企業服務精神，為各類企業提供的專業的、專攻的、長期的360度全方位顧問支持服務。
三顧咨詢將根據客戶需要為企業提供長期陪伴規模以上或者新興企業成長，以實現企業價值倍增作為目標，以服務結果為靶向，提供包括時間、內容、服務形式、服務周期、服務價格在內的顧問式企業陪跑咨詢服務。
顧問陪跑咨詢在企業中擔任的角色【駐企陪跑落地一年】
協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業輔導和培訓工作。
企業高層的智囊：為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等提供及時、有效的智力支持。
獨立第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業發展狀況即問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。 
企業為什么要做人力資源咨詢？【駐企陪跑落地1年】
三顧咨詢認為，員工是企業的寶貴財富，建立正確的人力資源管理體系是實現財富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復制得以實現。咨詢服務就是要幫助企業從戰略的高度出發，以客觀事實為依據，樹立企業整體利益的觀念，協調好縱向與橫向的管理關系，才能切實起到人力資源管理的作用。
【企業痛點】
多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在人力資源咨詢服務中發現，中國企業人力資源的痛點體現在以下幾個方面：
1.公司人才緊缺，關鍵崗位人員流動性大。
2.公司人數眾多，但總沒有合適人員各施其職。
3.目標設定難以達成共識，績效考核成為企業與員工的博弈游戲。
4.績效考核成績與工作結果不符。
5.現行員工薪酬設計無標準，工資與行業市場脫節。
6.現有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學習、提高；員工做事效率低，積極性差。
7.同一個集團/公司，不同的業務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？【駐企陪跑落地1年】
針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的人力資源咨詢解決方案，重點針對企業組織架構優化、績效體系管理、薪酬提下管理等重點、熱點問題。企業人力資源咨詢包括了企業內部調研診斷、人力資源管理的行政基礎、組織架構優化、績效管理體系以及薪酬管理體系等全套綜合性人力資源解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業內部現狀、人力資源等相關問題，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。
2. 通過對高管的深度訪談、標桿企業的研究、分析現有組織架構的問題。
3. 分析現有組織結構、職能與戰略的匹配程度；圍繞公司戰略，對組織結構各單元的作用進行準確定位。
4. 根據戰略分解項、部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內容，設定考核指標及權重。
5. 現狀分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、薪酬管理流程、薪酬執行機構（依據人力資源戰略，市場薪酬數據，人力成本預算，崗位設置）。
6. 圍繞公司發展方向，公司戰略，對組織各單元的作用進行準確定位；根據現行工作職責與飽和度，優化工作崗位。
7. 根據部門職責的結果，進行崗位設計，編制崗位說明書，最后通過審議，溝通，調整達成一致意見。
8. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。
為客戶企業實現的回報與價值【駐企陪跑落地1年】
1.協助企業從傳統的人事管理向戰略性人力資源管理過渡。
2.發現企業在人力資源管理方面的問題與不足，并提出改善方案。
3.合理構建適合企業持續發展的人力資源管理體系。
4.輔助開發、預測、匹配、規劃企業的人力資源。
5.激發企業人才的潛能與活力。
6.使公司的人力資源成本得到有效控制。
7.各個崗位薪酬有了合理評估標準。
8.更好留住和吸引企業發展的核心人才。
9.促進企業提高有效產出。
10.促進企業正確考核激勵。
客戶案例
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人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢
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【今年各行各業“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發生�！咳绾瓮粐�？
各行各業困惑：
一、你企業是否遇到以下問題？
1. 戰略發展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業戰略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.255ya.com)】產品布局：構筑產品線“7劍”】：
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2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
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【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
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