以改革釋放活力,以變革驅動發展,助力國企打造新時代競爭力
在深化國有企業改革的大背景下,如何突破體制機制束縛、提升運營效率、增強市場競爭力,成為國企面臨的關鍵挑戰。三顧咨詢「國企改革與組織變革 —— 全周期咨詢服務」,立足國家國企改革政策導向,結合 15 年企業咨詢實戰經驗,為國企提供從戰略規劃、治理優化到組織重塑的全流程解決方案。我們不僅是改革的設計者,更是落地的推動者,通過 "診斷 - 設計 - 實施 - 優化" 四階段服務,助力國企實現從傳統管理模式向現代化治理體系的轉型。
一、您的企業是否面臨以下改革痛點?
機制僵化:決策流程冗長,市場化激勵不足,難以吸引和留住核心人才
效率低下:組織架構臃腫,部門協同不暢,運營成本高企而效益低下
創新乏力:技術研發與市場需求脫節,新產品、新業務拓展緩慢
治理缺位:董事會、監事會、經理層職責不清,合規與風險管控薄弱
文化滯后:傳統行政化思維根深蒂固,缺乏創新與競爭意識
二、國企改革與組織變革六大服務模塊
模塊 1:改革診斷與方案設計(2-3 個月)
四維掃描評估:開展政策符合度、市場競爭力、組織活力、運營效率四個維度的全面掃描,深入剖析企業在改革進程中的優勢、劣勢、機會和威脅。
定制改革方案:基于企業實際情況,制定 “一企一策” 的個性化改革方案,確保方案的針對性和可操作性。
重點交付成果:《國企改革綜合診斷報告》《三年行動實施方案》
模塊 2:三項制度改革攻堅(3-6 個月)
經理層治理:推動經理層任期制與契約化管理落地,明確經理層的職責、權利和考核指標,建立健全激勵約束機制。
人才機制建設:構建市場化選人用人機制,優化人才選拔、培養、使用和退出流程,提升企業人才競爭力。
薪酬體系設計:設計差異化薪酬分配體系,根據崗位價值、績效表現等因素合理確定薪酬水平,激發員工積極性。
重點交付成果:《三項制度實施細則》《崗位價值評估報告》
模塊 3:戰略性重組與專業化整合
資產梳理優化:對主業與非主業資產進行全面梳理,明確資產狀況和發展潛力,制定低效無效資產處置方案。
整合路徑規劃:設計專業化整合路徑,推動企業資源向主業集中,提升企業核心競爭力和運營效率。
重點交付成果:《業務重組方案》《資產優化路線圖》
模塊 4:混合所有制改革深化
治理機制優化:優化混改企業 “三會一層” 治理機制,明確各治理主體的職責和權利,提升公司治理水平。
持股方案設計:設計骨干員工持股方案,建立健全員工與企業的利益共享機制,激發員工創新創造活力。
經營機制轉換:推動市場化經營機制轉換,優化企業決策流程和運營模式,提升企業市場適應能力。
重點交付成果:《混改深化實施方案》《員工持股計劃》
模塊 5:組織效能提升(持續 12 個月)
管控模式優化:優化集團管控模式,明確集團與子公司的權責邊界,提升集團管控效率和協同效應。
組織架構改造:推進組織機構扁平化改造,減少管理層級,提高決策效率和執行能力。
數字化轉型賦能:借助數字化技術,推動企業業務流程再造和管理模式創新,提升企業數字化水平和核心競爭力。
重點交付成果:《組織效能提升報告》《流程再造方案》
模塊 6:改革落地與持續優化(持續至改革完成)
試點先行推廣:選擇重點領域和關鍵環節開展改革試點,及時總結試點經驗,形成可復制、可推廣的改革模式。
駐企輔導支持:顧問團隊駐企辦公,實時跟蹤改革進展,提供專業輔導和技術支持,解決改革過程中的難點問題。
動態評估調整:建立改革效果評估機制,定期對改革成效進行評估和總結,根據評估結果及時調整改革方案和措施,確保改革目標的實現。
重點交付成果:《改革落地評估報告》《改革優化調整方案》
三、為什么選擇三顧咨詢?
專業團隊保障
核心顧問具備 10年以上國企咨詢經驗,服務過 20 +家央企、省屬國企
團隊成員包含 former 國企高管、管理咨詢師、政策研究員,提供多維度支持
全周期落地服務
區別于傳統 "報告交付" 模式,提供 "方案設計 + 駐企實施 + 培訓輔導" 全流程服務
確保改革舉措不流于形式,真正轉化為企業競爭力
生態資源整合
整合律所、會計師事務所、投資機構等資源,提供 "咨詢 + 法律 + 資本" 一站式服務
協助企業對接政府部門,爭取改革專項政策支持
立即獲取國企改革解決方案
咨詢專線:028-8517-1488
官網預約:www.255ya.com
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校;
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;
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